3月1日，公司在京召開2024年市場營銷工作會，深入貫徹落實中建一局工作會、局市場營銷工作會、公司2024年工作會的會議精神，總結公司2023年市場營銷工作，分析研判發展形勢，全面部署2024年重點工作。公司黨委書記、董事長杜鑫丹，黨委副書記、總經理劉彥明出席會議并講話，公司領導班子出席會議。

會議指出，2023年，面對宏觀經濟下行、建筑業市場規模增速放緩、市場同質化競爭更趨白熱化的大環境，公司黨委堅強領導，公司上下堅定信心、不畏艱難、奮力拼搏，市場營銷工作取得了穩中有進的良好態勢，品牌項目持續斬獲，營銷質量持續向好，圓滿完成年度營銷指標。

會議強調， 2024年建筑行業面臨危機與機遇并存的新局面，各級營銷機構要認清形勢，迎接挑戰，牢牢把握新的機遇，緊跟國家政策導向，攻堅克難，全力搶拼市場營銷關鍵窗口期，聚焦高端市場，搶抓優質項目，推動項目落地，奮力實現一季度“開門紅”。

杜鑫丹對2023年取得的市場成績給予充分肯定，同時深入分析了公司面臨的新形勢、新任務，從戰略角度為2024年市場營銷重點工作提出六點要求：

一要信息資源兩手抓，狠抓信息管理，整合高端資源，實現項目信息和核心資源的精準匹配；

二要持續強化客戶管理，做好存量客戶的維護，加快新客戶的拓展，夯實客戶管理標準動作，增強客戶的合作黏性；

三要持續深耕重點區域，塑強北京、廈門地區首位度，鞏固浙江市場，突破廣東市場；

四要搶拼屬地重大標桿項目，強化資源統籌保障，做到全跟蹤、全參與，加強總部全過程管控，確保每年1-2個品牌項目的產出；

五要加強融投資業務模式創新，強化與金融機構的對接，加快推進融投資項目的落地；

六要提升全員營銷意識，各業務系統要立足職能，為公司市場拓展提供支持，營造全員營銷的文化氛圍。

劉彥明表示，公司上下要做好總結與思考，深刻領會、深化執行，并強調以下三點要求：

一、提高思想認識，落實會議精神。要切實把思想和行動統一到會議精神上來，迅速傳達學習，確保一貫到底，切實把會議部署的各項目標任務分解落實到全年工作中。

二、堅持問題導向，攻克營銷難題。立足區域市場和公司發展實際，深入查找問題，制定切實可行的工作方案，推動各項整改措施，攻堅營銷難題并不斷創造新業績。

三、強化責任擔當，落實工作部署。各級領導干部主動擔當作為，認真履職盡責；各級單位要貫徹公司營銷工作的整體思路，切實落實各項工作舉措； 找準工作思路，制定目標和措施，并推動落實，圓滿完成2024年各項營銷指標任務。

公司副總經理陳文軍作《市場營銷工作報告》，強調要加強總部能力建設，提升管理服務水平；加強三級公司實體化建設，提升市場作戰能力；聚焦雄安新區，搶抓高端項目；聚力攻堅華南市場，打造合同額產出高地；加速新客戶的挖掘，加大戰略客戶的維護；發揮大營銷體系合力，持續打造古建產品線；拓展央企總部資源，緊盯老舊小區改造項目；聚焦基建熱點領域，加速基礎設施轉型升級；強化存量項目風險管控，積極拓展融投資項目；嚴肅責任狀項目考核，強化落地保障措施；加強項目信息梳理，加大軍民融合項目的搶拼；堅守營銷底線，防范經營風險。

公司副總經理楊斌作《基礎設施業務市場營銷專題報告》，強調要塑強基礎設施體系，強化公司總部經營管控能力；夯實儲備量營銷基本盤，推動基礎設施營銷開拓；深耕核心產品線及特色產品線，形成高質量發展；瞄準靶心擴增量，借助平臺保存量，跟蹤機制助力客戶產出；緊跟風口，打造基礎設施新的增長極。

會上，古建筑分公司、浙江分公司、東南分公司相關負責人分別作營銷經驗交流及分公司2024年營銷工作報告。公司領導向各三級公司頒發了2024年營銷責任書，并向市場營銷部和各三級公司頒發了2024年重大項目責任狀。

本次會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，共設1個主會場，35個視頻分會場，共計243人參會，公司領導班子成員，專務，副總師級領導，總部各部門副職及以上人員，三級公司總經理、營銷副總、市場部經理，總部市場營銷部和基礎設施事業部全體成員在主會場參會。